試論包裝印刷企業的設備管理研究

摘要:隨著我國包裝業的發展,許多企業包裝印刷設備的數量和配置規模急劇擴大,技術水平也有極大的提高。對包裝印刷設備的管理提出了越來越高的要求,傳統的開放型管理已經不能適應發展的需要。因此,設備管理工作應運用現代管理理論,實現設備的優化管理,提高管理的
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  摘要:隨著我國包裝業的發展,許多企業包裝印刷設備的數量和配置規模急劇擴大,技術水平也有極大的提高。對包裝印刷設備的管理提出了越來越高的要求,傳統的開放型管理已經不能適應發展的需要。因此,設備管理工作應運用現代管理理論,實現設備的優化管理,提高管理的效率和效益。


  關鍵詞:包裝印刷;設備;安全;管理


  一、設備的安全管理


  設備管理是企業管理的重要領域,加強設備管理對于保證企業生產經營的正常秩序。提高經濟效益促進技術進步具有十分重要的意義。在設備管理體系中,運用現代設備全員化管理觀念,是優化設備管理體制的有效手段之一。設備的全員管理就是把與設備有關的所有人員組織起來參加設備管理,一方面使設備管理的橫向相協調,正確處理由于分工不同所形成的矛局另一方面使設備管理縱向各層次相協調,把各級管理人員直至一線操作人員組織到設備管理中來,建立起以法人為核心的企業車間班組三級企業設備管理網絡,健全設備管理機構,明確職責,理順關系,配備適應生產要求的企業、車間班組三級專兼職設備管理人員、工程技術人員和維修人員,形成個人對班組長負責班組長對車間主任負責車間主任對分管廠長(經理)負責、分管廠長(經理)對企業法人負責,企業法人負總責的動態設備管理體系。這樣,設備管理不僅是設備部門的職責,同時也得到相關部門的緊密配合,相互協調,充分調動各部門和全體職工參與設備管理的積極性,設備全員管理法是保證設備充分發揮效率的最好辦法。為了更為有效地實施管理,應建立一套設備管理制度,實行管理的規范化、制度化。總的來說,包裝印刷設備的管理內容主要有以下幾個方面設備采購方案的制定和實施.設備管理機構的健全.設備的日常使用管理.設備的維護保養維修管理.設備的檔案管理。設備管理制度文件體系主要有以下內容:設備發展規劃、固定資產購置操作規范設備的使用規程和維護規程設備維修保養計劃操作人員上崗培訓考核制度等。


  二、設備的全程管理


  包裝企業實行設備全程管理,是優化設備管理體制和效益的有效手段,也是現代企業設備管理的基點。運用系統論的觀點,把設備的選購制造安裝調試使用維修改造、更新、報廢這個全過程,作為一個整體進行綜合管理。設備全過程管理中每一個環節的工作,必須同全過程其他環節的工作相配合。實行設備全過程管理,可以防止各環節之間管理的脫節,加強了與設備制造單位的橫向聯系,增強了企業內部使用單位之間的協調配合。全程管理是指對設備的管理要貫穿于設備的研制、生產、購置、維修保養、更新改造和報廢清理等全過程.實行全程管理可有效地保證設備的技術性能和正常工作,提高其使用壽命和利用率,做到經濟、安全、耐用。


  (一)、設備的采購


  經過幾年的快速發展,我國包裝印刷已具有一定規模,但從世界范圍來看,仍有較大的發展空間。隨著經濟的快速發展,包裝印刷在今后一段時間內仍會持續增長,印刷能力不足的矛盾仍將存在。目前由于包裝印刷的競爭加劇,對時間及印刷質量的要求越來越高,所有這些都需要在設備引進中引進那些技術先進、成套性好、模塊化設計、公益性強的先進機型,以保證印刷品的時效和質量。企業設備采購的目標主要有:技術先進、生產可行、經濟合理、同時要求設備性能結構方面可以不斷升級。設備采購的確定應認真分析本企業發展戰略的要求,進行主客觀環境和國內外設備技術發展趨勢的綜合分析,慎重地進行決策,要從技術先進性、經濟合理性和管理可行性等幾個方面進行綜合論證。包裝企業印刷設備采購的具體工作中,運用現代價值工程理論進行分析,努力降低設備管理的成本和費用,對于提高經濟效益具有十分重要的作用。價值工程是一種通過對產品功能的分析,正確處理成本和功能的關系來降低成本費用的科學方法。價值工程的核心為:價值=功能/成本。在這里,成本即是設備的購置費用,而功能就是設備所具有的各種功能和配置。


  (二)、設備的使用


  正確使用印刷設備是保證產品質量的重要因素。在生產過程中,操作者要嚴格執行安全操作規程和保養細則,對設備運行情況做好記錄,發現異常情況及時報告,并進行檢修,發現較大故障時應報請車間通知設備部門處理。操作者必須經培訓,熟悉設備的性能和操作方法,并不斷學習提高操作技能。使用印刷設備的過程即是設備的現場管理過程。要搞好設備的現場管理,人員因素是第一位的。操作工人、維修人員技術水平不高,管理人員變動頻繁對工作都不利。因此在對操作工人和維修人員做好上崗前培訓的同時,還要向他們傳授生產工藝、設備性能、結構、維護保養、管理等知識。通過崗位培訓后要建立崗位責任制,推行“兩參一保三聯”的管理方法,即:操作工人參與維修、維修人員參與生產的“兩參”.保證生產的“一保”.設備維修與提高產品質量增加產量、降低成本掛鉤的“三聯”。從而在現場管理中形成現場指揮、崗位責任、經濟考核、管理控制的一條龍設備管理,使生產與維修保養之間做到互相聯系、互相提高,實現高速度、高質量、高效益生產的目標。


  (三)、設備管理中的維修維護


  由于包裝生產的特點和設備特點,設備的維修和維護對企業的正常生產和經濟效益的提高十分重要。應進一步運用工業企業設備維修維護的經驗,結合包裝印刷設備和生產的特點,不斷探索適合包裝特點的管理經驗。


  1、維護及保養的目的


  在于保持印刷設備精度和良好技術狀態,保證設備運行,延長使用壽命。維護保養的主要工作有清潔、潤滑、緊固、調整等,一般執行三級保養制度,即例行保養、一級保養和二級保養。一般企業的保養執行得不太嚴格,應通過各種必要的手段加強執行,同時,還應實行設備的日常檢查和定期檢查以及狀態監測等工作。


  2、修理


  設備修理的實質是物質磨損的補償,其基本手段是修復和更換,使設備的效能得到恢復。目前維修制度主要采用有計劃預防修理制和保養修理制度。計劃預防修理制是將修理分級為小修(局部修理)、中修、大修(計劃修理),主要由維修人員實施維修工作。包裝企業要根據設備的故障規律,把日常維修、事后維修、生產維修、預知維修等多種方式與計劃預防修理相結合構建現代預防維修制度,打破操作人員和維修人員的分工界限,使操作人員參加設備的保養維修工作,現代預防維修制是提高報業印刷設備的維修管理水平、提高生產保障效率、降低維修成本的先進制度。在加強管理的情況下,應當合理選擇設備的修理方式。根據不同設備的不同故障類型和企業條件以及生產的需要,可以采用不同的維修方式。如對修理費用高、零件更換困難,但故障可以監側的一些設備可以實施預知維修。對故障有規則、維修費用低、零件更換容易的機器,可以實行定期修理。而對無法實行預防修理的,只能采用事后修理。選擇維修方式應當考慮到經濟性,即考慮到維修中的事后修理費、預防維修費、狀態監測費和停機損失費,選擇所需費用最小的維修方式。


  三、結束語


  設備維修的費用是企業的重要支出之一,在設備維修中運用價值工程進行綜合分析,確定最經濟的維修方案,實行科學的維修管理。加強對現有設備的管理,挖掘現有印刷設備的增產潛力,提高其利用率,做好維修保養工作,提高無故障運轉周期,保持設備精度和良好技術狀態,才能保證按時、按質、按時完成生產任務,增強產品的市場競爭能力,取得更深層的效應。本文來自《中國印刷與包裝研究》雜志

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