D光伏發電項目概況及績效管理現狀

摘要 光伏項目作為新型能源項目,一方面有效緩解我國的能源需求,另一方面有利于生態環境保護,是我國大力鼓勵和支持的項目。在此背景下,D 光伏發電項目順利建設。該項目以電站作為農業工程試點,利用植物上方空間建設無污染的發電站。基于此,如何確保企業能持續運營
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  摘要

  光伏項目作為新型能源項目,一方面有效緩解我國的能源需求,另一方面有利于生態環境保護,是我國大力鼓勵和支持的項目。在此背景下,D 光伏發電項目順利建設。該項目以電站作為農業工程試點,利用植物上方空間建設無污染的發電站。基于此,如何確保企業能持續運營并為企業創造穩定收益?加強項目績效管理是關鍵因素之一。因此,論文以 D 光伏項目為例,對其績效管理展開研究。

  首先,在對 D 光伏發電項目基本情況進行梳理的基礎上,對該項目績效管理現有制度分析后得出:由綜合業績考核領導小組,依據《綜合業績考核管理辦法》實施考核,現有考核指標由基本指標、發展指標和約束性指標構成,考核獎勵采取獎金獎勵方式和先進個人或團體表彰;績效考核方面存在績效考核制度存在“一刀切”、考核指標不全面、指標權重設置不合理、評價標準不全面、獎勵方式較單一等問題,原因表現在績效管理缺乏全面的認識、缺乏科學的績效考核體系、績效管理缺乏溝通與反饋三方面。

  其次,基于 D 光伏發電項目績效管理的現狀及問題,論文擬設計針對該項目的績效管理體系。在績效體系的設計方面,建立團隊績效考核體系和成員績效考核體系,解決了績效考核制度“一刀切”問題。在團隊績效考核體系方面,建立了一級指標 4 個,二級指標 12 個,三級指標 25 個的團隊績效考核體系,重新確定各指標的權重和評價標準;在成員績效考核體系方面,建立一級指標 4個,二級指標 16 個的關鍵績效指標和 360 度績效考核相結合的績效體系,對各指標權重和評價標準進行完善。新的績效指標體系有效解決了原有指標不全面、權重不合理、評價標準不完善的問題,可作為 D 光伏發電項目績效管理的重要依據。

  最后,在績效體系建立的基礎上,從組織層面、制度層面和文化層面提出了保障措施,旨在更高效地推行績效管理體系的實施,提高人力資源管理效率。

  關鍵詞:D 光伏發電項目;績效考核體系;保障措施

項目管理碩士論文

  ABSTRACT

  As a new energy project, on the one hand, PV project effectively alleviated theenergy demand of our country On the other hand, it was conducive to the protectionof the ecological environment China vigorously encouraged and support the project

  Under this background, D PV power generation project was in smooth constructionand run well The project to plant as a pilot agricultural engineering, no pollution byplants above the space construction of the power station Based on this, how to ensurethat enterprises can be sustained and stable operation to create benefits for theenterprise? To strengthen the performance management it was one of the key factorsin the operation of the project Therefore, as an example,based on the D PV project ,it researched on management

  First of all, based on the analysis of the basic conditions of the D photovoltaicpower generation project, after analyzing the existing system of performancemanagement of the project, it is concluded that the comprehensive performanceassessment leading group shall implement the assessment according to the“Comprehensive Performance Evaluation Management Approach” The evaluationindex consists of basic indicators, development indicators, and binding indicators

  The evaluation rewards use bonus reward methods and advanced individual or grouprecognition; performance evaluation has incomplete indicators, unreasonable indexweights, incomplete evaluation criteria, and single rewards Other issues, such as thelack of comprehensive understanding of performance management, lack of ascientific performance appraisal system, lack of communication and feedback onperformance management, and the existence of a one-size-fits-all performanceappraisal system, are the reasons for the analysis

  Secondly, based on the status and problems of D PV power generation projectperformance management, the thesis intends to design a performance managementsystem for this purpose In the aspect of performance system design, the teamperformance appraisal system and the member performance appraisal system areestablished, which solves the problem of "one-size-Fits-all" in the performance appraisal system In the team performance appraisal System, has established the firstlevel index 4, two level index 12, three level index 25 team performance appraisalsystem, redefined each index the weight and the appraisal standard, in the memberperformance appraisal system aspect, establishes the first level index 4, Two-levelindicators 16 key performance indicators and 360-degree performance evaluation ofthe combination of performance system, the weight of the indicators and evaluationcriteria to improve The new performance index system effectively solves theproblem that the original index is not comprehensive, the weight is unreasonable andthe evaluation standard is imperfect, which can be regarded as the important basis forthe performance management of D PV power generation project

  Finally, based on the establishment of the performance system, it is necessary topropose safeguard measures from the organizational level, system level and culturallevel, aiming to implement the performance management system more efficiently andimprove the efficiency of human resources management

  Key Words: D PV Power Generation Project; Performance Appraisal System;Safeguard Measures

  目 錄

  第 1 章 緒論

  1.1 研究背景及意義

  1.1.1 研究背景

  隨著全球氣候日趨變暖,國家對產業發展的環保要求提高,節能、低耗、低污染的低碳經濟成為未來經濟的必然選擇。光伏發電項目則是低碳產業的重要代表。光伏應用技術在我國雖處于起步階段,但取得顯著成效。據 2017 年相關數據顯示,我國光伏發電新增裝機 5306GW,同比增長 5362%;同年,光伏發電累積裝機約 13 億 KW,預計 2020 年底,我國光伏發電累積裝機達 250GW;光伏發電量達到 1185 億 kWh,同比增長超過 70%;光伏發電量占總發電量的18%。光伏產業的快速發展與國家對光伏發電項目給予的政策支持分不開。目前,國家出臺了許多激勵補貼政策,包括《關于可再生能源發展“十三五”規劃實施的指導意見》、《關于 2018 年光伏發電項目價格政策的通知》、《國家能源局關于公布 2017 年光伏發電領跑基地名單及落實有關要求的通知》、《關于支持光伏扶貧和規范光伏發電產業用地的意見》等,通過財政補貼、稅收減免和優惠電價等一系列的措施,全面支持我國光伏產業的發展。但是,伴隨而來的諸多問題制約其發展。例如,與傳統煤炭發電相比,光伏項目建設和運營成本高 7~8 倍,加之光伏項目受地理因素和自然因素的影響較大,生產缺乏連續性,造成發電總體成本較高;光伏應用市場主要集中于國外市場,光伏產業鏈有待深化和完善,光伏制造設備有待研發;與國外發達國家相比,我國光伏應用技術仍然處于起步階段,光伏產品和核心技術方面,仍存在較大的差距,造成我國光伏產品在國際市場缺乏競爭力。

  在此背景下,A 公司在對光伏產業進行充分調研的基礎上,提出建設 D 光伏發電項目。該項目以“低碳經濟、綠色發展”為宗旨,以“打造一流光伏電站”為目標。經過近一年的考察和建設期,項目現已投入運營。D 光伏發電項目以電站作為農業工程試點,利用植物上方空間建設無污染的發電站。項目建設可促進農業增收,在為居民提供清潔能源的同時為企業創造穩定收益。基于此,如何確保企業能持續運營并為企業創造穩定收益?加強項目運營中人力資源績效管理是關鍵因素之一。因此,論文以 D 光伏項目為例,對其人力資源績效管理進行分析,旨在建立完善的績效管理體系,進一步探討體系實施的保障措施,為改進 D 光伏發電項目績效管理并取得綜合效益提供科學指導。

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  1.1.2 研究意義
  1.2 文獻綜述
  1.2.1 國外文獻綜述
  1.2.2 國內文獻綜述
  1.3 研究方法及內容
  1.3.1 研究方法
  1.3.2 研究內容
  1.4 創新之處

  第 2 章 相關理論概述

  2.1 項目管理理論
  2.1.1 項目管理的內涵
  2.1.2 項目管理的內容
  2.1.3 項目管理的流程
  2.2 績效管理理論
  2.2.1 績效管理的內涵
  2.2.2 績效管理的方法

  第 3 章 D 光伏發電項目概況及績效管理現狀

  3.1 D 光伏發電項目概況.
  3.1.1 項目建設的整體規劃
  3.1.2 主要的經濟技術指標
  3.2 項目績效管理現狀及問題分析
  3.2.1 績效管理運行狀況
  3.2.2 績效管理現存問題
  3.2.3 績效管理現存問題的原因

  第 4 章 D 光伏發電項目績效管理體系設計

  4.1 項目績效管理原則
  4.2 項目績效管理思路
  4.3 項目團隊績效考核
  4.3.1 團隊績效考核方式——KPI 考核法
  4.3.2 團隊績效考核指標體系的構建
  4.3.3 團隊績效考核的實施及反饋
  4.4 項目成員績效考核
  4.4.1 成員績效考核方式——KPI 和 360 度考核法
  4.4.2 成員績效考核指標體系的構建
  4.4.3 成員績效考核的實施及反饋

  第 5 章 D 光伏發電項目績效管理體系實施的保障措施

  5.1 組織保障
  5.1.1 完善績效管理的組織架構
  5.1.2 加強績效考核參與者管理
  5.2 制度保障
  5.2.1 建立績效考核培訓制度
  5.2.2 實施績效公示及申訴制度
  5.2.3 推行績效考核獎懲制
  5.3 文化保障
  5.3.1 完善績效管理的理念與知識
  5.3.2 建立基于企業文化的績效文化

  第 6 章 結論與展望

  6.1 結論
  6.2 展望

  參考文獻

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