天樂湖旅游度假區發展現狀及問題分析

摘要 目前,旅游業在我國取得了很大程度的發展,國家相繼出臺了多部關于旅游方面的法律,用于規范與促進旅游業的進一步發展,隨著旅游市場的逐步開發,形成了一種全新的發展機遇。儀征市是位于寧鎮揚中心節點的一個縣級市,擁有良好的交通區位以及一定的旅游資源。在儀
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  摘要

  目前,旅游業在我國取得了很大程度的發展,國家相繼出臺了多部關于旅游方面的法律,用于規范與促進旅游業的進一步發展,隨著旅游市場的逐步開發,形成了一種全新的發展機遇。儀征市是位于寧鎮揚中心節點的一個縣級市,擁有良好的交通區位以及一定的旅游資源。在儀征市政府的政策正確指引下,諸多企業躋身于旅游行業領域,市場開發力度空前提高,各地的旅游景區像雨后春筍般建立起來,天樂湖旅游度假區正是在這樣的背景下發展起來的,積極應對劇烈的競爭以及第十屆江蘇省園藝博覽會、2021 年世界園藝博覽會在儀征舉辦的機遇。因此,此時對天樂湖旅游度假區的市場發展戰略進行研究,具有非常重要的戰略意義。

  本文以天樂湖旅游度假區為研究主體,對其內在環境與外在環境進行分析,指定符合儀征旅游市場的天樂湖旅游度假區的發展戰略,根據發展戰略采取有針對性的改革措施,保證企業在儀征甚至揚州旅游市場的競爭優勢,贏取更大的市場空間。

  這篇文章在研究的過程中采用了文獻綜述法,同時結合了實地考察、數據收集研究、比較分析等對天樂湖旅游度假區進行研究分析。在進行分析時,采用 PEST 分析法以及競爭環境分析的相關理論,來對天樂湖旅游度假區的經營環境以及競爭狀況進行各方面的分析。

  此外還采用了 SWOT 和 QSPM 分析的方法,通過這些分析,從而確定天樂湖旅游度假區的發展戰略,并為它的基礎設施以及旅游消費品的增長戰略進行規劃,這樣可以保證在儀征市此種發展戰略能夠成功實施。在實施過程中,還從組織架構、人力資源市場營銷這三方面進行實施保障。以便能夠更好的對天樂湖旅游度假區的發展戰略進行指導,幫助其在市場競爭中,保持自身優勢,同時能擴大市場份額,增強市場地位。

  在本文的研究過程中,主要的分析目的即為探索適合旅游企業發展的模式,為其制定科學的發展戰略,明確其自身發展方向,進而提高企業競爭實力。

  關鍵詞:天樂湖旅游度假區,旅游市場,發展戰略,戰略管理

mba旅游管理論文

  Abstract

  With Views on Speeding up the Development of Tourism launched by the state council andimplemented Tourism Law in October 1, 2013 officially, tourism positioning has reached anunprecedented new high, tourism market cannot get consistent development Yizheng is acounty-level city which is located in central node of Ningzhenyang, where has a favorabletransportation area and a degree of tourism resources With governmental guidance of Yizhenggovernment, its tourism enterprise increased consistently and market is developed as well TianleLake holiday resort as a tourism enterprise developed in recent years in Yizheng should replayincreasingly fierce competition and chance of the 10thJiangsu horticultural exposition, 2021world horticultural exposition which will be hold in Yizheng Therefore, researching developmentstrategy to Tianle Lake tourism holiday resort plays an very important role

  The paper adopted four kinds of research methods: one is the paper adopted four kinds ofresearch methods: one is literature research method Viewing and combing relevant paper, famousworks about strategic management and materials on the internet, understanding research status ofcurrent strategic management and summarized research course of tourism strategy management

  Second is field investigation method Making field investigation to Yizheng and understandingspecific situation of Yizheng tourism industry directly Third is method of comparative analysis

  The strategic research on Tianle Lake tourism resort is not isolated During the whole process ofstrategic analysis, refer to change of systematic environment and situation of competitive rivalwith consideration of the whole market environment, so that to ensure accurate and objectivestrategic analysis to Tianle Lake tourism resort Finding difference from different main businessand developed tourism projects of different tourism enterprises in Yizheng and making marketsegments Four is data research method Collecting data released by government and thirdinstitute and then arranging and analyzing it, controlling change trend of macro-economy andtourism market

  The paper applied PEST analysis method and relevant theories of competitive environmentto analyze operation environment, macro-environment, competition situation and other aspects ofTianle Lake tourism holiday, on the basis of SWOT analysis matrix and QSPM matrix analysis, itdetermined growth development strategy of Tianle Lake tourism holiday resort and made growthstrategic plan to tourism devices quality growth, tourism products type growth and tourism consumers Meanwhile, in order to protect successful implementation of development strategy ofLetian Lake tourism holiday resort, the paper established guarantee measure to strategicimplementation from three aspects of organization structure, human resources and marketing forplaying a degree of guidance meaning to development strategy of Letian Lake tourism holidayresort, helping it to expand market share and increasing market location, so that to establish andkeep its sustainable competitive merits in market

  The purpose of research is to discuss how tourism enterprises to analyze, make and choosedevelopment strategy and determine enterprise’s long-term development direction and improveenterprise’s sustainable market competitiveness

  Key words: Tianle Lake Holiday Resort,Tourism Market,Development Strategy,StrategicManagement

  目錄

  第一章 緒論

  1.1 研究目的與意義

  1.1.1 研究背景

  旅游業目前已經成為全球經濟中發展最為強勁的產業之一,隨著我國經濟持續增長、人均收入穩步增加,推動著旅游業快速發展,旅游產業在國民經濟中具有十分重要的地位。

  并且,旅游業的快速發展將有效的帶動周邊經濟發展、社會就業和文化資源之間的交流,人與環境的互動,加強社會安定團結等。不僅對飲食、文化、娛樂、交通行業具有直接的帶動作用,對房地產、環保、旅游商品行業具有間接的帶動作用。正是由于旅游業的良好發展前景和對經濟發展的強大推動作用,在發展的過程中又極具環保,因此全球范圍內都高度重視旅游業的發展。目前,我國各級政府也加大了支持力度。隨著國務院出臺的《關于加快發展旅游業的意見》以及 2013 年 10 月 1 日正式施行的《旅游法》,旅游業定位已經到達了一個前所未有的新高度,旅游市場得到不斷開發和發展。伴隨著旅游市場的發展,旅游企業間的競爭也越來越激烈。在這樣的大背景下,旅游企業要想謀求發展,必須進行企業的發展戰略研究。

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  1.1.2 研究目的與意義
  1.1.3 研究內容
  1.2 技術路線
  1.3 研究方法

  第二章 相關概念與理論綜述

  2.1 相關概念
  2.1.1 企業戰略
  2.1.2 戰略管理
  2.2 戰略管理理論發展綜述
  2.2.1 國外理論發展
  2.2.2 國內理論發展
  2.3 戰略管理主要方法
  2.3.1 PEST 分析
  2.3.2 SWOT 分析
  2.3.3 波特五力競爭模型
  2.3.4 QSPM 矩陣

  第三章 天樂湖旅游度假區發展現狀及存在問題分析

  3.1 天樂湖旅游度假區所處地區環境分析
  3.1.1 揚州市旅游發展基本概況
  3.1.2 儀征市旅游發展基本概況
  3.2 天樂湖旅游度假區的發展現狀分析
  3.2.1 天樂湖旅游度假區的經營現狀
  3.2.2 組織結構情況
  3.2.3 人力資源情況
  3.2.4 財務現狀
  3.2.5 顧客來源情況
  3.2.6 營銷管理概況
  3.3 天樂湖旅游度假區發展中存在的問題分析

  第四章 天樂湖旅游度假區戰略管理框架與內外部環境分析

  4.1 天樂湖旅游度假區的戰略管理框架
  4.2 天樂湖旅游度假區的宏觀環境分析
  4.2.1 政治法律環境
  4.2.2 經濟環境
  4.2.3 社會文化環境
  4.2.4 技術環境
  4.3 天樂湖旅游度假區的行業競爭分析
  4.3.1 現有市場競爭者
  4.3.2 潛在進入者
  4.3.3 替代品威脅
  4.3.4 供應商的討價能力和購買者議價能力
  4.4 天樂湖旅游度假區的內部環境分析
  4.4.1 內部發展優勢分析
  4.4.2 市場潛量分析

  第五章 天樂湖旅游度假區的發展戰略選擇與實施保障方案設計

  5.1 天樂湖旅游度假區的 SWOT 分析
  5.1.1 優勢
  5.1.2 劣勢
  5.1.3 威脅
  5.1.4 機遇
  5.2 SWOT 分析矩陣
  5.3 天樂湖旅游度假區的戰略發展方向描述
  5.4 天樂湖旅游度假區的發展戰略選擇
  5.4.1 天樂湖旅游度假區的發展愿景
  5.4.2 度假區發展戰略選擇分析
  5.5 天樂湖旅游度假增長型戰略方案設計
  5.5.1 旅游設施質量增長
  5.5.2 旅游產品類型增長
  5.5.3 旅游市場的增長
  5.6 天樂湖旅游度假區增長型發展戰略實施保障措施設計
  5.6.1 組織結構
  5.6.2 市場營銷
  5.6.3 人力資源

  第六章 總結與展望

  參考文獻

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